如何应对进口净水器**来袭？本土**厂家来支招

    近年来净水器行业迎来了**的发展契机，但是同时行业竞争也在不断加剧，随着来自日韩、欧美派系的进口净水器**也开始不断涌向**，进口净水器**的不断涌现无疑冲击着本土净水器**。本土净水器面临的挑战加大，竞争既然无可避免，那么本土净水器**又该怎样应对**重围呢?
     进口净水器**对本土净水器较大的威胁——价格
     进口**从进入**就以高端形象自居，然而随着我国中产**的迅速崛起，净水器中端市场成为未来市场的主宰者之一，这一点随着我国净水器市场迅速崛起让很多进口**也意识到了这一点，一些进口净水器**也开始加大促销力度，让利消费者；另外还有一个重要原因那就是人民币汇率的持续增长带动了进口关税的下降，一定程度上有利于国外净水器**的大举“入侵”。在这些因素存在的国内净水器市场下，国产净水器的价格优势在逐渐减弱，国外**的价格优势在一定程度上有所提高。
     **本土净水器厂家应对支招
     **、找到自己的目标消费群体，作为国内**净水器****的泉露净水器，相关负责人就指出：***自己的目标群体，就是指厂家应该针对不同的消费群，生产各自需求不同的家庭净水产品。
     其次、将资源进行更好的整合。本地净水器**与外来**相比，无论是****度与影响力，还是资金、人才、服务、技术、管理等方面，均处于劣势。但本地**也有自己的优势，如更了解本地消费者的消费习惯，以及有良好的人脉关系，加上生产基地在本地，交货准时，运输成本低等。本地企业只要能运用好自身优势，扬长避短，同样能立足市场。
     再次、产品丰富性、多样性。据中国消费者较新一项数据调查显示：我国消费者的消费习惯是一个典型的“二元化消费结构”，所谓“二元化消费结构”就是指一部分消费者追求品质与**效应，追求****。另外一部分则追求**格，购买**格产品。市场上这种“二元化消费结构”将长期存在，**尤其如此。本地企业要顺应形势，不断丰富产品种类，走产品多元化发展之路。
    第四、加强自身企业文化的建设。*企业卖的就是文化，很多消费者喜欢有故事的产品，而这一点正是国内净水器厂家缺乏的，我国净水器行业发展二十余年，虽然比不过一些有着**历史的进口**，他们有着很强的文化底蕴，比如道尔顿，就被英国**封为“**道尔顿”，但是中国净水器也可以述说中国自己的净水故事，比如我们是怎么来的，我们是怎么进步的，中国有句俗话“后生可畏”，而我国本土净水器**就应该塑造有着中国特色的企业文化，切忌假冒洋**，因为在**的谎言终将有被拆穿的一天。
    第五、本土净水器**要“走出去”，要勇敢“走出去”，让自己的**去**国外市场，同时学习国外企业文化；比如国内净水器**净之泉就是较早“走出去”的净水器**之一，据净之泉净水器**总监李阳介绍：一方面是因为净之泉成功研发了“净芯”技术，获得国际认可，另一方面是因为净之泉敢于做“**个吃螃蟹”的人，在这个“快一步吃肉，慢一步啃骨头”的年代，要敢想、敢干才能成功。据中国水工业协会顾久传先生介绍：我国现在已经是**较主要的净水器产品生产基地，这说明世界上有很多地区和地区使用的就是中国制造的净水器，但是由于国内净水器厂家大多是代工，所以未来中国净水器不但要“走出去”，而且要以“中国创造”的形势走出去。
    第六、不断完善服务。净水器由于有着自己很强的产品特点，所以对于服务的要求较高，而净水器这么多年发展下来一直造人诟病的就是售后服务这一块，做好服务是我国本土净水器厂家刻不容缓的一件事情。
    最后、**。关于**是各行各业一个永恒的话题，真正能**的企业却不多，我国自**以来，企业习惯了”模仿“，模仿不是一件坏事，但是一味的模仿，较终导致企业缺乏竞争力而被市场淘汰。净水器的**应该融入更多中国特色文化，进行产品设计上的**，吸引消费者；事实上一些净水器厂家就尝到了**的甜头，比如美的研发的”美的红“系列；净之泉的“民族风”、“深海蓝”系列；泉露的“中国红”系列等就在市场上刮起了一股中国文特色产品风，很多消费者对这样的产品都给出了很好的评价。
    事实上纵观我国**发展以来，“中国创造”的产品对世界的影响已经越来越深了，比如空调里的**、洗衣机里的海尔、重工企业的三一等，相信只要本土净水器现在抓紧**必能诞生影响世界家庭净水的重要企业或者**。
http://wotaike520.cn.b2b168.com